Paulo Mei

Delegar é saber definir a prioridade e urgência de cada atividade ou entrega e distinguir as responsabilidades de cada um. Mas o que há de arte nesse processo? A busca pela eficiência tem promovido uma concentração de trabalho nos recursos cada vez mais restritos das organizações enxutas. Isso tem feito com que muitos colaboradores se sintam sobrecarregados e frustrados por estarem trabalhando demais, sem tempo para suas vidas pessoais. A maioria sente que seus momentos com a família e com os amigos estão sendo perdidos. Muitos afirmam ainda que não conseguem ter tempo para se atualizar profissionalmente, causando medo de perda de emprego no futuro. Do jeitinho que você gosta Mas será que o excesso de trabalho é a única causa da falta de tempo relatada por tantos profissionais? Se você é daquelas pessoas que gostam que as coisas sejam feitas exatamente do seu jeito, então o problema pode estar aí. Se você trabalha em equipe, tem subordinados ou colaboradores, então você precisa compar...

Olá amigos, hoje quero falar sobre objetivos em gestão de projetos, um tema muito falado, mas ainda pouco praticado, ou quando muito, praticado de forma errada ou parcial. Sempre foi dito que os projetos deveriam ser norteados por seus objetivos. No princípio pelos objetivos do próprio projeto, como escopo, tempo, custo e qualidade, e mais recentemente muito se tem falado a respeito dos objetivos de negócio, aqueles que definem por que o projeto está sendo executado. Um bom objetivo deve ser sucinto, porém abrangente, envolvendo tanto aspectos do negócio quanto o que se espera do produto ou serviço do projeto. A associação mais comumente encontrada é com o acrônimo SMART, sugerindo que a definição do objetivo deve prezar para que ele seja Simples, Mensurável, Acordado (entre as partes), Realista e delimitado no Tempo. Algumas vezes o objetivo é delimitado também pelo Custo, resultando no acrônimo SMARTC. Até bem pouco tempo essa importante informação que faz toda a...

Olá amigos, muitas pessoas têm me perguntado para que simplificar a gestão de projetos e por que o PM Mind Map ® poderia se aplicar a essa finalidade. Apesar da crescente demanda mundial por projetos, a eficiência em sua gestão através da aplicação das melhores práticas de marcado está muito aquém do necessário. Segundo pesquisa em nível nacional divulgada no site www.maturityresearch.com (PRADO, 2015) ainda há muito desperdício de tempo e dinheiro principalmente devido ao excesso de burocracia, ineficiência na aplicação das melhores práticas e falta de qualificação dos profissionais de gestão de projetos. Em média os projetos pesquisados apresentaram um desperdício de dinheiro na ordem de 17% e atrasos de 27% em seus cronogramas, sem contar outras implicações. Aplique esse percentual sobre sua carteira de projetos e terá uma estimativa de desperdício na sua organização. Além disso, próprio conceito de sucesso também mudou muito nos últimos anos. Mesmo a pesquisa citada ...